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卓越 特别公告
项目管理智慧+,看世间万顷,涨管理修为
  • 美国项目管理协会PMI发布了PMP®考试最新的E.C.O考试大纲。总体上看,新版E.C.O体现了PMI对全球项目管理实践趋势的最新观察成果。项目管理知识体系指南PMBoK在中国完成换版时间不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但侧重点不完全相同。需要特别关注的是,E.C.O是以PMI对全球项目管理实践中项目经理RDS?#24039;?#30740;究(Role Delineation Study)为基础,其作为考试大纲意在考察测试的过程中,逐渐培养未来PMP持证者的相关能力。2019版E.C.O考试大纲最显著的变化有两处:  * 由以传统预测型项目管理方法为主,调整为预测型与敏捷型/混合型项目管理方法约各占50%;  * 由传统的五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)作为题目分布的领域,调整为按照人(People),流程(Process)和商业环境(Business Environment)作为题目分布的领域。根据全球的调查结果,项目管理实践已经由以传统预测型方式为主向稳定态与敏捷态兼备的方式转变。项目管理方法必须要跟随最新的实践及时做出调整,可以说这次E.C.O更新正是体现这个趋势。从大工业时代诞生的现代管理有非常鲜明的时代背景。现在的社会已经由工业时代向数字化时代转变,相应的管理模式也因此必须调整。项目管理作为 “ 临时组织 ” 和 “ 动态管理 ” 模式的代表,也有必要跟进时代的趋势。众所周知,产品已经由工业时代的纯?#24067;?#20135;品向软?#24067;?#32467;合,再向100%的软件的产品形态急速转变。这需要组织结构、工作方法和工作者都要进行相应改变。从这个角度讲,PMI在E.C.O?#31995;?#26356;新正是对应了这三个方面。E.C.O:人E.C.O:人的方面,重点体现在管理团队和争取相关方时,更加强调依赖于领导力,?#28909;?#21327;商、沟通、问题解决、批?#34892;?#24605;考、人际关?#23707;?#39640;情商行为?#21462;?#36824;有其他软技能,?#28909;紓?..
  • 在国内很多人都会考虑报考PMP,但是当了解?#21496;?#20307;的报考条件和考试难度时很多人都开始纠结,因此在国内的就业环境中 PMP 含金量就成了很多从业者关注的话题,所?#36234;?#22825;就来说说如果在国内工作创业的话持有PMP?#29616;?#30340;含金量有多大。 第一,报考pmp考试不但要求考生有着三年到五年的五大管理项目的经验,而且对于学力等也有要求,而考试难度更是不言而喻,而正是因为PMP?#29616;?#22914;此难才确保了pmp含金量。首先在企业进行?#22411;?#26631;时,PMP持有量会被当做企业项目管理能力的有效衡量标准,因此在竞标中PMP?#29616;?#20250;提高中标的概率,而且凡是具备PMP?#29616;?#30340;竞标企业往往也是一种经验和资质的体现,因此在招标等商业活动中PMP含金量是很高的。 第二,无论是对于从事五大管理项目的从业者而言,还是对于企业而言PMP 含金量都是很高的,而且在很多行业内PMP?#29616;?#23601;像是标杆一样,有的行业甚至没有PMP?#29616;?#23601;相当于外企?#27426;?#33521;语是一个道理,所以PMP?#29616;?#26412;身就是含金量很高的资质,具备之后不但提升企业形象,同时也是实力的象征。 第三,即使不从企业的角度出发,单纯的从PMP持有者的角度出发,作为个人通过PMP考试后肯定在职场上会有很大的优势,无论是在职场上进行职务调动还是组建团队或者升职?#26377;?#31561;职位变化,持有PMP证书的人自?#25442;?#20248;先被考虑,而且在很多大型的人才招聘中PMP成了大型企业的招聘标准。 刚才提到的几点就是在国内持有PMP证书对于个人和企业来说有哪些?#20040;Γ?#32780;由此可见在国内PMP 含金量是非常高的,而且不仅仅在国内PMP证书被认可,如果打算在国外就职持有PMP证书依然有很多?#20040;Γ?#27491;是因为如此才会有这么多人关注PMP考试。
  • 为更好?#30446;?#23637;服务学员工作,进一步加强现代卓越的品牌宣传,提高学员与现代卓越间的黏合度,在老师与课程顾问的精心准备下。6月29日上午,现代卓越在西安高新商务酒店成功举办了 “ 如何提升项目经理的谈判技巧 ” 为主题的线下活动。为大家带来分享的是来自某国有军工企业,担任项目管理办公室副主任的王老师。王老师既是一位资深的项目经理,也是一位高级工程师、企业内训师。拥有着10年以上大型跨国项目的管理经验,管理金额过亿的大型项目多达10余个。同时作为作为现代卓越的专职讲师,服务学?#32972;?000人。王老师的分享分为五个问题:一、项目经理面临的典型谈判难题二、谈判者不可不知的事情三、如何进行谈判前准备四、谈判过程中的九大秘笈五、把握人生方向,谈判决定未来每个问题都?#34987;?#39033;目经理谈判时的痛点,为在场的项目经理带来一次谈判灵魂的洗礼。会场内座无虚席,王老师热情洋溢的分享也带动着全会场的气氛热烈起?#30784;?#32769;师的讲课并不是干巴巴的讲解知识点,而是会结合大家都知道?#34892;?#36259;的热点,通过?#21738;?#39118;趣的方式,呈现出?#30784;?#35753;大家更容易吸收理解,在工作生活中都能够得到提升。活动的最后一个?#26041;?#26159;学员提问?#26041;凇?#23398;员们都特别的积极踊跃,一个问题接着一个问题的,而且所提的问题都是和大家息息相关,非常的有价值。王老师也都细心解答了所有提问者的问题,为大家提供了满意的答案。原本12点结束的活动一直到12:30才结束。王老师说,北京?#30053;?#31038;有句名言 “ 概不退票 ?#34180;?#29616;代卓越也有句名言 “ 现代卓越不卖?#20445;?#26377;钱你也买不着。我们只接受老学员介绍的 ?#34180;?#29616;代卓越在全国范围内都会?#27426;?#26399;的举办学员线下活动,邀请业内大咖级别的老师来为大家做分享。欢迎对项目管理?#34892;?#36259;的朋友参加现代卓越实战分享会。
  • 为庆祝上半年完美收官,同时为?#34892;?#21271;京公司全体员工的努力工作,丰富员工文化生活,加强公司团队凝聚力,现代卓越北京公司组织了全体员工坝上草原两日游活动。通过这次活动,不仅体现了现代卓越北京公司的凝聚力。也增进了员工对公司的感情,同事与同?#24405;?#30340;沟通交流,增进公司的团队合作精神,携?#27490;?#21019;美好明天。6月30日早上5:30分,公司全体员工及家属就已经早早地在公司集合了。大家稍作休整,趁着清晨徐徐的凉风,正式踏上了坝上草原之旅。经过五个多小时的奔袭,11点多钟的时候,我们终于顺利到达了中国马镇的五星级酒店——梦马酒店!夜幕下的酒店分配完?#32771;洌?#25972;理好携带的衣物后,正好是午餐时间。用餐的地点是酒店一楼的自助餐厅,琳琅满目的菜品,丰盛美味的食物,再加上一上午的路程也使得大家都饥肠辘辘的,都诱惑着我们选好心仪的食物,围坐在餐桌前,大快朵颐起?#30784;?#19979;午1点半,经过短暂的休息,每个人又都生龙活虎起来,集合在酒店的门口,一同出发到 “ 舞马世界 ” 园区内游玩。初入?#28595;冢?#26368;先映入眼中的是有关马文化的博物馆,往里走便是一排排的具有民族文化特色的店铺。再经过几?#19994;?#29609;店,终于来到了真正的园区。小型的过山车、海盗船、跳楼机等一应俱全,就像一个亲子游乐园一样。大家?#36335;?#22238;归到大海的鱼儿一样,眨眼间就混入人群中分散开来,不见了踪迹。四处寻看,终于发现了他们的身影。看,这几个在开卡丁?#25285;?#37027;几个在玩碰碰?#25285;?#21568;,那边滑草的还有几个人呢!大家热情高涨,相互关?#27169;?#20146;密无间,?#28595;詵路?#37117;是我们的欢歌笑语、温情和?#22330;?#25105;们也都争相合影留念,记录下这快乐的时间。在尽兴游玩之余,深切感受到来自公司大家庭的温暖,?#24067;?#23450;了为公司发?#26500;?#29486;智慧和力量的决心和?#21028;摹?#21331;越萌娃卓越萌娃卓越萌娃LOVELY“看场子”的大爷也来凑热闹除了在?#28595;?#28216;玩外,在四点钟的时候,还有一台融入满族人文情节设计的大型马戏剧演出——《满韵骑风》。在一个多小时的时间里,180...
  • 近日,2019年3月PMP、ACP考试成绩已全部公布,现代卓越3月PMP、ACP考试通过率也新鲜出炉。此次考试,最终成绩依然引人瞩目,通过?#35797;?#34892;业内也是遥遥领?#21462;?#20008; 二十年坚守品质,极致服务造?#32479;?#39640;通过率现代卓越二十年始?#21344;?#25345;极致执行,砥?#34385;?#34892;,每一次都以超高通过率引领全国,不仅源于 “ 志同者,事竟成 ” 的学员们,同样也离不开卓越规模庞大的学习服务体系,全程代报名服务,备考全过程督促及学习进度监控,考前的温馨提醒,考场外的坚守陪伴······细节之中见服务极致!丨 3月ACP考试通过?#26159;?#20917;如下:丨 3月PMP考试通过?#26159;?#20917;如下:总计2205人参加考试,2100人通过考试,通过率高达95.24%。现代卓越160PMP公开班:通过率96.73%现代卓越161PMP公开班:通过率95%现代卓越162PMP公开班:通过率95.28%现代卓越PMP沈阳班:通过率95.91%现代卓越PMP西安班:通过率95.11%现代卓越PMP成都班:通过率95.38%现代卓越PMP远程班:通过率94.63%炎炎夏日,奔波的身影是你,夜深?#21496;玻?#22859;?#22987;?#20070;的人还是你。皇天不负有心人,付出总会有回报!在接下来的日子里,现代卓越教育集团会和您一直在一起,与您携手相伴,创造出更加辉煌的未?#30784;?/span>
  • 第八届中国项目管理办公室(PMO)发展大会定于2019年05月25-26日在北京召开,本次大会主题为:“ 高效运作PMO,让项目管理落地 ?#20445;?#22823;会将邀请PMO业界顶尖专?#24050;?#32773;及实践精英来大会做分享,交流?#25945;諴MO高效运作之法,共商PMO成功之道。本次大会邀请现代卓越金牌讲师Mr.Richard担任主持,邀请现代卓越金牌讲师张智喨老师担任演讲嘉宾。以下是现场报道。5月25日上午,现代卓越的金牌讲师Mr.Richard先生作为大会的特邀主持人,首先站上了大会的主讲台,用?#21738;?#39118;趣?#30446;?#22330;?#19990;?#24320;了大会的帷幕!下午,由同样是卓越金牌讲师的张智喨 “ 口亮 ”老师带来的《打造价值导向型组织级项目管理新模式》主题演讲,再?#25105;?#29190;全场。张老师的演讲时间是15:20——15:40,这个时间点是人们最困的时候,原本早已昏昏欲睡的众人,从智喨老师上台说的第一句开始,顿时精神了起?#30784;C课?#21548;众都聚精会神,一边?#21482;?#25293;PPT,一边翻阅配合演讲的教?#27169;?#21516;时还做着?#22987;牽?#29983;怕错过老师的每一句话!这是在其他人分享时未曾出现过的一幕!张智喨老师讲到,在当今瞬息万变的商业环境中,高效的组织级项目管理实践方法已被证明是组织成功的重要保障。诸多企业的项目管理办公室也在项目管理及项目集管理流程标准化、落地化等方面做出了非常多的努力。与此同时,越来越多的企业也在密切关注组织级项目管理工作的付出与创造的价值之间的关系。如何衡量组织级项目管理工作为组织带来的真正价值成为大家所关心的一个重要问题。张老师又结合企业咨询案例,带领大家共同?#25945;?#22914;?#26410;?#36896;价值导向型的组织级项目管理新模式,通过从 “ 完成任务 ” 到 “ 产生价值 ” 的视角和方法的转变,将组织级项目管理工作重点聚焦到价值实现上,提升组织的战略执行力,为组织交付渴望的价?#25285;?#20174;而更好地实现组织级项目管理工作的真正价值。“口亮”老师的分享赢得在场PMO参会项目管理精英人员的一致好...
  • 2019年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳举办。现代卓越作为PMI核心REP机构,参与了本次大会,并连续三年再次荣获“PMI(中国)2018杰出注册教育机构奖项?#20445;?#26412;次大会PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI战略顾问Edward Jay Hoffman博士、中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训?#34892;模?#19975;金发主任、现代卓越总经理张爽女?#28212;?#31561;多位专家、学者、机构负责人参与了会议。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生首先致欢迎词,并分享了PMI(中国)2018年度工作情况和2019年战略发展规划。同时为了更进一步促进项目管理培训事业在中国的发展,PMI(中国)于今年正式成立了中国REP顾问委员会,现代卓越总经理张爽女士代表现代卓越当选第一届REP顾问委员会成员。随后,中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局培训?#34892;模?#19975;金发主任发表讲话,PMI战略顾问Edward Jay Hoffman博士做NASA人?#25490;?#20859;培训介绍和经验分享。现代卓越企业管理顾问有限公司凭借20年?#20013;欢系?#25512;广及努力,推动了项目管理在中国的进程,本次大会,PMI(中国)董事总经理陈永涛先生将 “ 杰出注册教育机构 ” 这一重?#32771;督?#39033;再次颁予现代卓越集团,以表彰现代卓越在2018年的卓越成就。现代卓越作为中国项目管理培训服务专业机构,同时作为第一批专业项目管理?#29616;?#30340;引领者,在未来的发展中,将?#20013;?#32473;广大学员和客户提供更专业、更全面的项目管理培训服务,争取更卓越优异的成绩,再接再厉,为企业培养更多拥有项目管理技能的优秀人才,为个人打造集项目管理、敏捷管理、产品管理、通用管理四维一身的PMP  Plus时代!
  • ?#28072;埃?#29616;代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了详细而生动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找技巧,而创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激?#19994;?#24066;场竞争环?#25345;?#20013;还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激?#19994;?#34892;业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视?#30423;?#25509;:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权?#29616;?#30340;国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培?#31561;现ぃ≒MP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国?#35270;?#21709;的项目管理培?#23707;?#21672;询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000?#29616;ぃ?#20026;国内项目管理培?#23707;?#21672;询业向国际...
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    • Mr.Richard | 技术总监
      PMP®、PgMP®、工程硕士,知名跨国企业任职多年国际/国内销售项目&工程项目管理、大客户销售及解决方案项目、销售订单运作项目、行业销售流程优化项目经验。特别对于组织级特别对于组织级项目管理体系建设、组织业务流程体系建设、项目人力?#35797;?#31649;理等具有较丰富的经验,同时,具有组织项目管理建设及组织团队运营管理咨询项目经验;
    • 于秀 | 金牌讲师
      PMP®,经济师,现代卓越特聘项目管理师;10年企业管理经验,6年跨国公司工作经验,4年国有大型控股集团项目经验?#36745;?#20219;中欧感知城市创新实验室副主任,致力于推进中欧企业间国际合作项目的落地;
    • 张智喨 | 金牌讲师
      PMP/PgMP/OPME/NPDP /CSM/PMI-ACP/PMI-PBA/ITIL国际注册培训师(AACTP).PMI《项目组合管理标准》第四版译者,台湾中华专案管理协会 OPM ?#29616;?#39038;问师,国家外专局首批授权项目集管理讲师,国家外专?#36136;?#26435;产品管理讲师,现代卓越集团金牌讲师, 企业项目管理实战咨询顾问,《项目管理视点》?#21448;?#32534;委,多年 PMI 大会特邀演讲嘉宾
    • 郭晗 | 金牌讲师
      现代卓越集团首席PMP®讲师;项目管理资深专家,世界500强资深项目管理咨询顾问;美国某大型公司PMO资深项目经理高级咨询顾问;
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    要效率  就要有科学的备考攻略 / 卓越PMP 学习计划,提前备?#35762;?#33021;厚积薄发 More
    2014 - 11 - 15
    点击?#38382;? 5792
    时间课程内容目的第一部分:《PMBOK®指南》知识体?#23707;?#24515;精要讲解通过5天系统、全面、完整的对《PMBOK®指南》知识体系精髓学习。可以帮助学员多角?#21462;?#22810;层面、多纵深的掌握《PMBOK®指南?#27867;?#24515;知?#35835;?#22495;与考?#36234;?#22863;。通过资深讲师课堂上案例?#38382;?#31359;插于学习中,让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。第一天项目管理概念、框架、过程(第1、2、3章)第二天十大知?#35835;?#22495;4...
    2014 - 11 - 15
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    现在最火的项目管理类证书,非PMP®莫属了!PMP®项目管理?#29616;?999年由美国引入国内,十几年的时间,要说真正鼎盛的时期也是近几年才开始的,PMP®的权威性得到了认可,因此获取PMP®证书成了许多从事项目管理的人所关心的事。 首先,我们先来看看PMP®的价值。可分为两方面:1. PMP®证书的权威性,很多公司已经强制...
    2014 - 11 - 15
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    报名考生必须具备3500小时以上项目管理《PMBOK®指南》学习或培训经历,并出示相关证书?#20174;?#20214;。报名考试者必须具备以下两类情况之一?#28023;?#31532;一类:具有学士学?#25442;?#21516;等的大学学历或以上者)申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之?#28072;?年内,累计项目管理月数至少达36个月。注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。(第二类:不具有学士学?#25442;?..
    2014 - 11 - 15
    点击?#38382;? 2540
    PMP®?#29616;?#32473;不少从事项目管理人在工作上带来便利,但您有没有意识到您的PMP®证书需要换审了呢? 众所周知,PMP®证书的有效期是3年,如果想保持此证书的有效性,您需要完成两个步骤:1、 在三年之内向PMI申报完成60个PDU;2、 向PMI申请下一个三年续证的有效期并缴?#36873;?#27969;程虽然简单,但是对于首?#23614;?#20316;的学员会感到有些陌生,各种搜索引擎...
    2014 - 11 - 15
    点击?#38382;? 3173
    现下学?#21271;?#32771;PMP®考试最关心问题之一就是考试通过率,而备考则决定了通过率。经过多年的打磨和经验,现代卓越为您总结了PMP®考试的经典四大备考攻略,如下: 选择权威师资的PMP®培训机构实战经验丰富的讲师更落地,权威的PMP®培训机构更加具备完善的教学教务体系,所以考生在备考PMP®考试过程中,选择一个好的PMP®培训机构是第一...
    2017 - 09 - 04
    点击?#38382;? 5306
    针对PMP®培训费用这个大家非常关注的问题,学习PMP®的目的就是为了提高项目管理能力,每个PMP®培训机构的培训费用都不一样,教学质量也不一样,切勿?#38376;?#35757;费用的多少作为选择培训机构的唯一标准,而是更多的去关注,报了这个PMP®培训机构,你最终能收获什么。 对于PMP®培训费用,PMI®官?#35762;?#27809;有给出一个标准的数字,而是由PMI...
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